農委會依據農田水利會監督輔導辦法，除平時之監督輔導外，每年年度終了後，依水利會別辦理工務、管理、財務、總務、人事、主計、輔導及資訊等 8 大工作項目之年度業務檢查， 93 年度臺灣省 15 個水利會之總體檢，將於 3 月底開始，並持續到 5 月中旬結束。

　　農委會表示，為達成健康年的施政目標，除了使一般民眾對於生鮮蔬果普遍認知外，農田水利組織的健全，也是農業生產不可忽略的重要一環。年度業務檢查，就好像每年一次身體健康檢查，防微杜漸，非常重要，唯有健全的農民組織，才能確保農民的福祉。

　　目前，全國 17 個水利會共有會員約 120 萬人，要維持其組織的健全，會務的永續經營發展，營運與組織上的問題，必須透過外部定時與不定時的檢查來發覺，以因應當前社會經濟結構的轉變調整，滿足會員及社會的期待。水利會組織發展歷經元明清時代之自由經營發展到民辦官督階段，以及日據時期逐步加強管制之水利組合階段，早年 100 多個水利組合，經過了多次克服艱辛的組織再造，迄今由政府輔導整併為 17 個水利會，也奠定了臺灣灌溉事業的基石。

　　農委會指出，早期臺灣農業生產，以稻米、蔗糖為主，農田水利會的服務，也以稻作、糖作灌溉為先，隨著農業生產多元化，水利會的服務擴及茶園、蔬果、花卉等眾多灌溉項目，灌溉技術與方式更為複雜，投入成本也因此大幅提高，為了農民的生計，水利會每年也任勞任怨的完成使命，透過年度業務檢查，水利會可以傳達農民的心聲，對於營運上所遭遇的核心問題也可以被發覺。

　　農委會最後表示，沒有灌溉，就沒有農業，沒有健全的農田水利組織，也不可能把大地之水，輸送到每一吋良田之上，為有效提升政府對於農民服務品質與效能，農委會近年來也以輔導代替督導，以服務代替管理的原則，加強政府部門與水利會的合作關係。此次業務檢查，農委會也特別邀請陳明健院長、虞國興院長及徐享田教授等，在農業與水利方面之權威專家學者，共同診斷各水利會在財務與組織營運的問題，藉以檢討財務艱困水利會特別補助之分配機制，另對於各水利會之多角化經營、人事精簡及其他支出等開源節流措施，並逐一審慎的檢視，希望於年底前完成農田水利會之財務健全與永續經營方案，維持健康的水利會，永續臺灣農業的發展。

聯絡人：農田水利處經營發展科技士王浩中
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