102年4月(第250期)
101年度訪查農漁會信用部督導業務健全經營
農金局 施秀芬
壹 . 前言
農業金融局自 93 年 1 月成立後,主管農漁會信用部業務,積極強化各項管理措施,包括督導提足備抵呆帳,加速轉銷呆帳,提升金融專業能力,落實內部控制及稽核制度,並實施資本適足率、會計師簽證及財務公開揭露等制度,以降低信用部逾放比率,促其健全經營。
農業金融局為強化監理功能,建立走動式管理機制,自 98 年度起將訪查農漁會信用部列為年度之工作重點,派員實地瞭解信用部營運狀況及面臨問題,主動協助解決困難,督導業務健全經營。
貳 . 101 年度訪查計畫內容
一 . 訪查重點
(一)追蹤金融檢查缺失事項辦理改善情形。
(二)瞭解重設信用部之農會營運狀況,以及中央存款保險股份有限公司(以下簡稱存保公司)實地查證所提尚待改善事項之辦理情形。
(三)加強宣導金融檢查報告提列之常見重要缺失事項,請信用部加強員工法治教育訓練及守法性,恪遵相關法規,以避免發生類似缺失。
(四)追蹤金融檢查以外缺失事項改善情形,如:存款準備金提存不足遭中央銀行處罰,或代收國民年金延遲入帳等缺失。
(五)辦理反詐騙宣導,請信用部於受理民眾辦理存款開戶時,應確實核對第二證明文件,另對於民眾開戶及匯款時均應落實執行關懷提問及聯防機制,以防杜詐騙案件發生。
(六)宣導農業金融法及相關子法修正重點。
二. 訪查對象
以經許可重設之 26 家農會信用部及逾放比率較高、放款規模較大之農漁會信用部為主,其餘為輔。
三 . 訪查人員
由農業金融局人員會同縣市政府、全國農業金庫及存保公司共同執行。
參 . 執行情形及成果
一 . 訪查家數:計 100 家,對受訪信用部所提建議事項均已妥為說明或處理完成。
二 . 101 年底全體 302 家農漁會信用部財、業務狀況較前一年底持續改善(詳如附表):
(一)營運規模擴大:存款 1 兆 5,851 億元,增加 583 億元;放款 8,125 億元,增加 461 億元。
(二)風險承擔能力提升:淨值 1,040 億元,增加 45 億元;備抵呆帳覆蓋率 184.07% ,增加 57 個百分點。
(三)資產品質改善:逾期放款 125 億元,減少 46 億元;逾放比率 1.54% ,減少 0.69 個百分點。
(四)獲利能力提升:盈餘 49 億元,增加 1 億元。
肆 . 結論
農業金融局自 98 年度起執行農漁會信用部訪查計畫, 4 年來分別訪查 50 家、 78 家、 89 家及 100 家,對加強信用部監理、提升其經營績效、落實法令遵循,已有良好成效。 102 年度預計訪查 85 家,持續以監理與輔導並重方式,協助信用部健全經營,維持農業金融穩定發展。
附表 全體農漁會信用部 100 年底與 101 年底營運概況比較表
100 年底 |
101 年底 |
增減比較 |
|
---|---|---|---|
存款 |
1 兆 5,268 億元 |
1 兆 5,851 億元 |
583 億元 |
放款 |
7,664 億元 |
8,125 億元 |
461 億元 |
淨值 |
995 億元 |
1,040 億元 |
45 億元 |
稅前純益 |
48 億元 |
49 億元 |
1 億元 |
逾放金額 |
171 億元 |
125 億元 |
-46 億元 |
逾放比率 |
2.23% |
1.54% |
-0.69 個百分點 |
備抵呆帳覆蓋率 |
127.07% |
184.07% |
57 個百分點 |